Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Organisations-entwicklung

Raum für neues Denken und Handeln

Ganzheitliche Weiterentwicklung von Menschen, Strukturen, Prozessen und Kultur

Durch Globalisierung, Digitalisierung und Klimawandel ergeben sich rasant wachsende Anforderungen an und in Unternehmen.
Mit systemischer Organisationsentwicklung unterstützte ich Ihr Unternehmen darin, diese Herausforderungen zu meistern.

Organisationsentwicklung ist immer ein ganzheitlicher Prozess. In der Beratung berücksichtigen wir, dass – und welche – Ebenen sich beeinflussen und nutzen die Synergien.

Der Mehrwert von Partizipation in der Organisationsentwicklung liegt mir sehr am Herzen. Nicht immer, nicht für jede Fragestellung. Um die Ziele zu erreichen, ist es wichtig, dass sich möglichst viele Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Stakeholder wie Betriebsräte in den Prozess einbringen können. Dadurch verringert sich der Widerstand, es entsteht eine stabile Basis und eine Dynamik, die die gewünschte Organisationsentwicklung befürwortet und umsetzt.

Ich lege großen Wert darauf, Organisationen und Menschen mit Respekt für das bisher Geleistete in ihrer Weiterentwicklung und ihrem Wachstum zu begleiten!

Daher unterstütze ich Sie mit umfassendem methodischem Know-how, viel Erfahrung und vielen Fragen – in der Analyse, der individuell passenden Maßnahmenplanung und -durchführung (z. B. der Moderation von Workshops oder Großveranstaltungen und in der Kommunikation. Eine wichtige Rolle spielt das Feedbackmanagement: Im Beratungsprozess setze ich Rückmeldeschleifen ein, in der Offenheit und Flexibilität eine große Rolle spielen. So können wir gemeinsam überprüfen, ob wir auf einem guten Weg sind.

Fragen und Antworten

In einem kostenlosen Erstgespräch lernen wir uns kennen. Wenn wir uns danach zu einer Zusammenarbeit entscheiden, folgen die Auftragsklärung und eine Analyse. Danach schätze ich die benötigten Aufwände. Aufgrund der konzipiere und plane ich ein Gesamtkonzept mit lösungsorientierten, vielfältigen Maßnahmen. Während der Durchführung zeigen Feedback-Schleifen, ob die gewünschte Wirkung der Maßnahmen eintritt oder ob eine Nachjustierung notwendig ist. Bei Bedarf erfolgt eine Evaluation.


Je nach Anforderung und Umfang

Virtuell und in Präsenz – je nach Bedarf

  • Entwicklung von Agilität im Unternehmen
  • Entwicklung einer neuen Führungskultur
  • Entwicklung einer Unternehmenskultur, die zu der Strategie passt
  • Entwicklung einer ganzheitlicher Veränderung bei starkem Wachstum