Change Management

Change Management

Neues!? Warum? Was? Und wie?

Konkrete Veränderungen erfolgreich implementieren!

Es ist sinnvoll Change Management einzusetzen, wenn in Ihrem Unternehmen bestimmte Veränderungen anstehen, die umfassende Auswirkungen auf Strukturen, Prozesse und Menschen haben.

Stellen Sie sich Fragen wie folgende?

  • Wir wollen Agilität in unserem Unternehmen einführen und leben. Wie könnte das gehen?
  • Wir führen ein neues IT-System ein, das von Mitarbeiter:innen und Führungskräften positiv aufgenommen und in den Arbeitsalltag integriert werden soll. Wie gehen wir am besten vor?
  • Wir möchten mit unseren Mitarbeiter:innen ein hybrides Arbeitsmodell umsetzen, in dem virtuell und vor Ort gearbeitet wird. Welches Modell macht Sinn und passt zu unserer Organisation?

Change Management heißt: die Situation analysieren, eine Konzeption entwickeln und die passenden Maßnahmen planen und umsetzen.

Drei Erfolgsfaktoren:

  • Unterstützung des Top-Managements
  • eine gute Change-Kommunikation
  • kontinuierliches Stakeholder-Management

Im Unterschied zur Organisationsentwicklung ist im Change Management nicht der Weg das Ziel. Change Management richtet die Maßnahmen auf das möglichst konkret definierte und von allen Beteiligten wahrnehmbare Ergebnis aus. Für konkrete Change-Prozess kann ich Ihnen deshalb auch eine kurzfristige Begleitung anbieten und Sie mit meiner umfassenden Expertise in Projektleitung und -management unterstützen.

Change Kommunikation

Welche Information ist wichtig für wen? Wer soll wann informiert werden? Über welche Kanäle kommunizieren wir?

Eine klare, ehrliche und umfassende Change Kommunikation flankiert und erhöht die Akzeptanz der Veränderung bei Mitarbeiter:innen, Führungskräften und Stakeholdern bedeutend.

Sie ist die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen und eine echte Herzensangelegenheit von mir!
Transparenz ist das Zauberwort. Nicht immer, nicht überall. Aber wenn es sinnvoll ist!

Für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen braucht es das größtmögliche Commitment aller Beteiligten.

Eine wirksame Change Kommunikation ist mehr als die Weitergabe von Informationen. Sie erfolgt in beide Richtungen – eingehend und ausgehend. Sie ist interaktiv und bietet eine Vielzahl an Formaten, wie z. B. Workshops mit betroffenen Mitarbeiter:innen und Führungskräften. So verstärkt sie die Wahrnehmung der Beteiligten, Teil der Veränderung zu sein, Einfluss nehmen zu können und nicht ausschließlich auf die Ausführung der Umsetzung begrenzt zu werden. Für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen braucht es das größtmögliche Commitment aller Beteiligten. Außerdem berücksichtigt Change Kommunikation die verschiedenen Perspektiven, die für den Change Prozess von Vorteil sind. In dem wir die Resonanz evaluieren, werden Möglichkeiten geschaffen, die Maßnahmen zu überprüfen und ggf. nachzujustieren..

Um Sie in der Change Kommunikation umfassend zu beraten, vereine ich meine Fähigkeiten, Erfahrungen und Erkenntnisse aus meiner Zeit in der schreibenden Zunft mit denen aus Organisationsentwicklung, Change Management und Neurobiologie.
Ich biete Ihnen Change Kommunikation als eigenes Modul sowie im Paket Change Management an.

Fragen und Antworten

In einem kostenlosen Erstgespräch lernen wir uns kennen. Wenn wir uns danach für eine Zusammenarbeit entscheiden, folgen als nächste Schritte die Auftragsklärung und eine Analyse. Auf Basis der Ergebnisse konzipiere ich eine für Ihren Bedarf zugeschnittene Change Architektur mit lösungsorientierten, vielfältigen Maßnahmen und spreche sie mit Ihnen ab. Regelmäßige Feedback-Schleifen zeigen, ob die gewünschte Wirkung der Maßnahmen eintritt oder ob nachjustiert werden muss.

Je nach Anforderung und Umfang

Virtuell und in Präsenz – je nach Bedarf

  • Einführung eines IT-Systems
  • Entwicklung von Agilität im Unternehmen
  • Umstrukturierungen